仓储外包服务智能物流仓储物流电商云仓物流

来源：上海聚斯塔利仓储服务有限公司时间：2024-03-09 [举报]

为了说清这个概念，我们先说一下云的概念。别看云现在已经漫天飞舞，但真正能准确的把它说明白的并不多，多数人只是跟着一起用而已。云起源于云计算，是指通过云计算技术各种终端设备手机、电脑、电视、车载屏幕等实现互通互联，在这种场景下，终端设备不需要很强的处理能力，只是一个显视器，处理能力都集中在大后方。这个状态称之为云。这样做有什么好处呢？原来我们每个公司都有服务器，大大小小，现在你不需要了，只要在阿里云上租一个空间就可以了，原来做点什么事情得有技术人员，现在云上已经把基础构架做好了，技术开源，你只需要做你的个性需求开发就好了。这相当于地基给你打好了，你爱盖什么样的房子你自己盖就好了。从社会面实现资整合，集享，这个就厉害了。那么如何理解电商云仓出租？
这个世界骑白马的并不一定都是王子，也可能是唐僧，会飞的不一定都是天使，也可能是鸟人，带云仓的不一定都是云仓，也许是，不带云仓并不一定不是云仓仓储。是不是云仓仓储不要看外表，要看他干的是不是云仓的活，用的是不是云仓系统与设备。市场行什么就将自己的公司中后缀加上什么的，多多少少带有一定投机的成分，市场一直在变，难道你要不停地跟风变，你以为你的与公司是变形金刚么？
作为一家云仓仓储你先得是一个全国性公司，只有一两个仓你是称不上云概念的，一点辐射力度也没有，在形态上也不像云。你得有很多仓，有集中运营的后台，这才有云的形态，致少在表面上像个云仓仓储。当然像X网云仓这种全国，然后卖系统中间赚差价，回头再向资本市场圈钱，自己一点服务也不做的，只是披了一张云仓仓储的外皮，与真正的云仓仓储相差十万八千里。像中通云仓这种才是真正的云仓。

事情的成功与否，都要看运作的是否得当，有了充足的准备，在万事俱备只欠东风的态势下，做起事来就会一帆风顺，得心应手。想在线上仓储物流有所作为也不例外，商家应该参考智能型电商云仓代发货的运营体系，对自身的仓储物流在软硬件上都做提升，在应对日常销售与直播带货的订单配发都会有强劲的实力。再多的订单、再复杂的商品、再难管理的员工，都不能将商家击垮，订单准时配发出库、包裹快速安全地送到买家手中，是验证商家仓储物流优劣的重要标准之一。
智能型电商云仓代发，是在科技高度发达的时代，对仓储物流行业进行转型的案例，也是行业未来发展的必然趋势。仓储管理的各项工作都与智能化相关联，将智能设备与智能仓储物流管理系统，渗透到全链条，摒弃了传统仓储物流的纯人工运作。在人力资源匮乏，用工成本高抬，库房资源紧缺，仓储智能设备与智能系统价格昂贵，物流快递收费高配送不及时等等，这些都是中小规模电商企业都要面对却又无力应对的现实窘境。
受智能化、去人工化的浪潮冲击，在行业竞争激烈、成本管控难度大的仓储物流行业，很多电商企业都已感受到了来自于多方的无形压力，让商家进退两难。我解除了很多线上营销的商家，与他们进行了深度交流，了解了他们对线上营销与仓储物流的内心感触。接近半数的商家的运营模式是在维系，创业初期的雄心壮志，已被当下的经济发展态势打磨的所剩无几，只能满足于现在的销量与利润，仅把自己定位成一家小便利店，为方便百姓生活尽些力而已。
同样的商品、同样的营销渠道，却不能以同样的价格上架，不能吸引消费者下单，不能获得大量好评，很多商家都是受困与仓储物流。整个行业向智慧型电商云仓代发转型，就是将产能升级集中化，利用资源共享实行第三方托管，将众多商家的仓储物流难题，都汇聚一起，由的电商云仓统一管理，不仅能将智能型仓储物流的实力得到充分发挥，也能为商家卸下包袱。升级版的仓储管理系统，能利用顶配的资源，扩大产能，同时能将物流快递与电商仓储融为一体，通过量化减少投入，成功的实现降本增效，助力电商扩大营销提高行业内排名。

现在社会上云都被用得烂大街了，云搜索、云存储、云输入法等等统称云服务 ，就边仓库都出现云仓了，而且很快就迭代到电商云仓。电商仓库的确需要系统以及与系统相结合的智能终端设备PDA， 但是真正用到时云服务的地方除了各家系统都是用的云服务器外，如何理解电商云仓出租没有见到更多与云和云服务相关的仓储服务。我们在日常会见客户时，经常会遇害到客户有问：你们是云仓吗？一时间不知道该怎么回答。仓库出租这样劳动密集型产业，距离云服务还有十万八千里，在仓储 物流行业，云服务主要运用于智慧仓储与智慧 物流这些科技类公司。仓储出租公司还在科技公司下游，运用他们开发出来的仓储物流系统与智能设备，直接向市场提供仓储托管与仓库出租服务，硬把仓储出租与托管服务与云扯上关系更多是炒热点的需要。不信你云问一下那些号称云仓的仓储公司，什么 是云，什么是云服务 ，你们的云仓都有了哪些云服务？给你们提供了哪些便利？十有八九都会东拉扯，不知所云。如何理解电商云仓出租

电商云仓托管对上海电商营销助推明显，对云仓托管不了解，或对云仓托管的实用性存疑的商家，可来我司实地考察，对电商仓储物流的运营机制做深入了解。我们会进行实地操作，并对贵司的产品从经济型与可行性，做出具有针对性的方案策划，无论合作与否，都会为贵司的线上营销毫无保留的提出合理化建议。
仓储物流管理是桎梏电商营销的主要环节，自管仓会耗费大量人力与物理，在创收增效往往是背道而驰。选择电商云仓托管，能有效解决此类烦恼，利用星力公司在仓储物流领域的有利条件，收货、入库、库位管理、订单配发、物流快递、库存准度、提升买家购物感、成本控制等方面，都会有大幅提升。
从2000年开始，我就已经步入营销领域，当时是批发服装鞋帽为主轴，主要采取实体店销售。经营几天之后，发现产品迭代很快，每年都有大量换季商品返回，导致库存积压严重，同时销量萎靡，店面租金激增，已经入不敷出。
2016年年初开始，由于线上营销，很多实体店铺都是去了市场份额，我也就只能放弃了线下销售，转型为线上营销。采用B2C线上营销对提升我的销售额起了很大作用，销量上来了，我又面临一个新的问题。为了抢占市场，把大部分精力都投在了线上推广，随着销量增加，仓储物流的管理与成本控制，越来越困扰我，库房空置与电商节爆仓，人员闲置与季无人可用，仓储租金每年上调，人工成本愈发高涨等，都让我觉得自管仓给我带来很大的压力。
迫于仓库租赁与员工培养的压力，我每天都要花心思去解决这些问题，事不凑巧，正在这个关头，房东通知我要收回库房另做它用，这也算是屋漏偏风连夜雨，就在这段时间，我萌生了将仓储物流外包的想法。
经过一周的调研，在杨浦区找到了一家的第三方仓储托管公司，他们的服务项目与服务优势，正好与我所面临的困难相吻合，可以利用仓库托管模式把我的仓储管理担子卸掉。抱着试试看的，我与这家仓储公司签订了一年的合作协议，面积按实际占用的为准，在销售的淡旺季可以调整调减，货品入库、上架、建档、订单管理、打包发货、快递物流都交由乙方为我操办。经过了一周时间，仓库方对我的货品品类、订单配发、打包发货、库存管理都掌握的清清楚楚。我与这家仓储公司合作一个月后，正值销售期，我单日的订单量达到了3万单，仓库方24小时内就全部安全出库，这是我们自管仓阶段根本无法实现的。活动结束后，对订单配发的快速准确性做了总结，完全了自管仓时段的运作能力，同时我也对这次销售的收益情况做了统计，仓储快递成本仅占了销售额的1.5成份额，远低于我自管仓时的投入份额。
那么电商仓库怎么租呢？通常情况下，经营仓库出租的公司，多数都是仓库公司，也有叫某某供应链某某物流云仓的等等，它们会租赁一块很在的场地，比如1平方米。然后把场地用实线化整为零，你要30平方米那么就划给你30平，他要100平方米就划给他100平。这里需要说明的是，仓库的地面是以20平方米为单位的。你想租55平、56平，这是没有的，51-59平统统计为60平。每家的货仅管都是开放的，中间并不放任何隔板做区分，但绝不会混在一起。入了库的商品都是有法律意义的，弄丢了要照价赔偿。这个约束比什么都管用。
一般平面托管仓库都是按面积来计费的，即n元/平*天。立体仓库是按体积计费，即n元/立方米*天，或者按托盘计费，即n元/托*天。你肯定会问：什么样的业务适平面仓，什么样的业务适合立体仓。这里简单说一下。平面仓工能区小，公摊面积小，得房率高。但地面做业效率偏低。立体仓库得房率低，但地面做业，比如同是1万平的仓库，A仓库4.5m层高的做平面仓，B仓库8m层高的做立体仓库。A仓库每天发1万件，B仓库则每天可以发2万件。对于单量不是很大的商家，小于1000单/天的电商选择平面仓比较合理，超过这个量级的选择立体仓比较合理。
托管仓库的租赁面积与体积通常都是每个月核定一次。比如你月初有100平的租赁面积，或者有50托盘的货，这个月出货比较多，到月底面积就变成50平或者30托了。那么下个月的计费基础就是50平或者50托了。面积与体积是可增可减的，确保不产生浪费。另外一个是租期，可长可短。想不用仓库了提个月通知仓储公司，办理好撤库手续就可以撤库，非常方便。

标签：仓储外包服务责任编辑：尹小姐