电商营销与仓储物流之间的关联，看似一体，实则是裙带关系。线上营销的主体是在营销平台搭建店铺，借助平台推广效应将产品展示给国内外的需求者。评定一个商家营销成果，是对平台权重、产品质量、价格定位、配送时效、售后口碑等供应链各环节的严格考验。能够经受住考验，并创出佳绩的商家，会在营销领域会因蝴蝶效应形成内卷，有很多买家会慕名而来，产生大量订单，大幅提升销售额。
电商云仓托管是资源共享的案例，不仅顺应了时代的发展，跟上了网络科技进步的节奏，还为广大电商商户提供了广阔的平台。B2C云仓托管、一件代发，是仓储物流领域的新篇章，在新旧融合的基础上，不断的更新迭代，将整个产业链朝向智能化靠拢，提升产能、降低成本，将不可能变为可能，这才是当今社会各行各业都要实现的终目标。
很多商家都会云仓托管模式有过了解，也到现场做过观摩，不过大部分商家都有一个共同的忧虑，那就是第三方服务会不会执行到位，会不会出现乱收费，合作后自己没有完全的控制力，完全处于被动状态，会不会被云仓托管公司薅羊毛，这些是导致这些商家止步不前，不愿选择第三方仓储公司的主因。我个人觉得，在行业内出现新动态，在没有亲身经历的前提下，对新生力量持有怀疑很正常，毕竟商场如战场，容不得商家有半点闪失，一步棋走错，可能就会前功尽弃，一败涂地。
随着仓库在物流活动中地位日益增加，为了提高工作效率，在仓库运营管理工作过程中不断引入机械设备。地牛（液压车）、叉车、升降机、卸货平台等。机械设备贯穿仓库作业流程的时代，是现代仓库发展第二阶段，仓库在这个阶段盘桓的时间比较长，仓库给人留下的印象多停留在这个时代。这个时代没有电商，电商仓库更是连个影儿都看不见。
小时候我们买东西要去供销社，那时计划经济的产物。从名字的字面意思都能看到这个痕迹。一个乡镇上的供销社也是有仓库的，不过比较小，一个人一把钥匙就是仓库管理了，当然也得记账。别小看这个仓库管理员，那可是全乡镇的生活物资， 在物质大贫瘠的年代，物资管理是多么的重要，凡事能作到仓库管理员的，一定得是的心腹，这是不折不扣的肥差。
1978年三中全会，生产承包责任制开始施行。计划经济红线在一点一点被挑战，并时不时被冲破。有关系有资源的一些人开始动上了小脑筋，在街上开起了小卖店。虽然这只是不起眼的一小步，但却是零售业的步。堤坝上开出的涓涓细流，注定会引起发奔腾的大河。小卖店，商店，再到超市，从超市再到大卖场，零售的业态发生着翻天覆地的变化。这后面，仓库一直支撑着前端迭代。商品交付效率的提升，离不开仓库的不断升级改造。但这个阶段的仓库一直在机械化过程中。
第三方仓储物流托管模式，在这次风雨波折中虽然姗姗来迟，但在解决后一公里的问题上还是贡献不小的。由于规模化的存在，相关部门会给予特权，人员提前入驻，订单能够按时配发出库，车轮提前动起来，将百姓所需物资源源不断地送到买家手中，这是那些仓储物流自管模式的电商企业无法实现的，只能坐着家里看着客户不断的流失，大量订单都花落别家，自己精心创建的商业圈已失去往日的风采了。
今年的大环境对上海区域的电商企业冲击着实不小，销量突然暴跌至冰点，很多电商商户仓库租金不减免，平台维护费不减免，员工薪水不减免，这令很多商家都无力应对，纷纷选择退出。退出这个自己苦心经营的小店，对于那些电商商家算是沉痛一击，面对这尴尬的局面，电商云仓外包早就在电商仓储领域大放光彩，但很多商家并没有涉足外包和托管，没有好好享受共享平台所提供的便利，在商场遇到震荡的时候，只能低头认输、另起炉灶。
电商云仓具有智能化、职业化、规模化的明显优势，在仓储物流领域，令那些走自管仓路线的电商企业望尘莫及。第三方仓储物流托管，是在云仓与电商之间搭建了一座桥梁，云仓外包能将仓储物流的雄厚资本，与电商企业联手创建仓储供应链，为店家抢占市场扩大销量，为买家提供快速便捷的购物乐趣，是云仓与第三方仓储物流托管的目标。
从2000年开始，我已经步入营销领域，当时是批发服装鞋帽为主轴，主要采取实体店销售。经营几天之后，发现产品迭代很快，每年都有大量换季商品返回，导致库存积压严重，同时销量萎靡，店面租金激增，已经入不敷出。
2016年年初开始，由于线上营销，很多实体店铺都是去了市场份额，我也只能放弃了线下销售，转型为线上营销。采用B2C线上营销对提升我的销售额起了很大作用，销量上来了，我又面临一个新的问题。为了抢占市场，把大部分精力都投在了线上推广，随着销量增加，仓储物流的管理与成本控制，越来越困扰我，库房空置与电商节爆仓，人员闲置与季无人可用，仓储租金每年上调，人工成本愈发高涨等，都让我觉得自管仓给我带来很大的压力。
迫于仓库租赁与员工培养的压力，我每天都要花心思去解决这些问题，事不凑巧，正在这个关头，房东通知我要收回库房另做它用，这也算是屋漏偏风连夜雨，在这段时间，我萌生了将仓储物流外包的想法。
如果您有以下情况，云仓好的解决方案
◎没有立的仓库，仓库与办公室混搭，不好管理
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