中国电商发展中碰巧遇到SARS，2003年得到快速发展。第三方仓库外包是电商的基础配套设施，也是电商发展的产物，是从2003年开始起步。之前在仓库只存在两方这之间。当商家由大商场变成小商家后，仓库成了困扰商家运营的大问题。开一个小店才几万的成本，建个仓库没有几百万上千万是搞不定的。于是，第三方仓库就应运而生了。把上千家小商家的仓库需求综合在一起，建一个大仓库，帮助商家完成货品代收代发，收取服务费，商业模式就顺理成章了。
在日常工作中，我们经常遇到客户会担心他们货品安全。我们的商品价值很高，很怕潮，潮 一点就会变型，就只能打折处理了或者废弃了。我们的商品非常容易招老鼠，老鼠一上手，啥都废了，请问你们仓库能防鼠吗？货品存放在你们那里，万一少了怎么办？我只是说万一。往往客户说到这个问题时总会有些不好意思，谦逊委婉的语气下掩不住惴惴的担心。
其实客户在找仓库时，并非仅仅只关注价格。那些以为给客户出个就可以打动客户芳心的仓储公司，都是自高自大不成熟的体现。出也是建立在一定服务门槛之上的，如果仓储托管服务不到位，出就是无能的体现。事实上，客户在决策时，价格大约占60%的权重，其它因素占40%。这就是为什么很多仓储公司为出了却屡屡不中标的原因。因为你可能在价格上拿了5.8的高分，其它因素只拿到2.0的低分，总分7.8分，而成熟的仓储公司在价格上只拿到5.1分，在其它因素上拿到3.8分，综合8.9分，要远远胜出你。多数客户有都愿意选择一个综合实力强的仓储托管公司，而不是只会出的。公司是很难维持 服务的，这是起码的商业逻辑。无论仓库出租、生产中加工、互联网还是任何高科技行业，概莫能外。
犊子扯远了，小牛与老牛都不乐意。即便我出生在内蒙古，从小就与牛一起长大，小牛与小牛妈妈也不会买我这个仓库存出租老炮的面子。现在把话题收回来，说一下第三方仓库如何防潮防湿防虫防害防火防盗，括弧不用防牛。
刘润前天发了一篇对小米雷军的专访《对科技信仰，对效率的信仰》。是五年前小米由于过度注重视线上，而忽略线下造成困难后战略调整时的对话。主要诠释新零售。在阿里、京东、小米内部几乎同时提出了这个概念。理解肯定不一样。传播到社会上，被各种再一加工，新零售就更加丰满了，雷神的理解是科技提率。阿里京东怎么理解不知道，我们也不去深究。新零售有一上共同的领域，就是在线下业务还占80-90%的传统行业利用技术提高线上业务占比，提高商品流转与成交效率。信息流、现金流、物流同步。其实在电商时代前两流已经商同步，落后的是物流的发展。说到物流就不能不说仓库托管与仓库出租。仓库是物流运营中重要的基础设施。 所以在新零售的发展过程，仓库出租跟得上。
事情的成功与否，都要看运作的是否得当，有了充足的准备，在万事俱备只欠东风的态势下，做起事来就会一帆风顺，得心应手。想在线上仓储物流有所作为也不例外，商家应该参考智能型电商云仓代发货的运营体系，对自身的仓储物流在软硬件上都做提升，在应对日常销售与直播带货的订单配发都会有强劲的实力。再多的订单、再复杂的商品、再难管理的员工，都不能将商家击垮，订单准时配发出库、包裹快速安全地送到买家手中，是验证商家仓储物流优劣的重要标准之一。
智能型电商云仓代发，是在科技高度发达的时代，对仓储物流行业进行转型的案例，也是行业未来发展的必然趋势。仓储管理的各项工作都与智能化相关联，将智能设备与智能仓储物流管理系统，渗透到全链条，摒弃了传统仓储物流的纯人工运作。在人力资源匮乏，用工成本高抬，库房资源紧缺，仓储智能设备与智能系统价格昂贵，物流快递收费高配送不及时等等，这些都是中小规模电商企业都要面对却又无力应对的现实窘境。
受智能化、去人工化的浪潮冲击，在行业竞争激烈、成本管控难度大的仓储物流行业，很多电商企业都已感受到了来自于多方的无形压力，让商家进退两难。我解除了很多线上营销的商家，与他们进行了深度交流，了解了他们对线上营销与仓储物流的内心感触。接近半数的商家的运营模式是在维系，创业初期的雄心壮志，已被当下的经济发展态势打磨的所剩无几，只能满足于现在的销量与利润，仅把自己定位成一家小便利店，为方便百姓生活尽些力而已。
同样的商品、同样的营销渠道，却不能以同样的价格上架，不能吸引消费者下单，不能获得大量好评，很多商家都是受困与仓储物流。整个行业向智慧型电商云仓代发转型，就是将产能升级集中化，利用资源共享实行第三方托管，将众多商家的仓储物流难题，都汇聚一起，由的电商云仓统一管理，不仅能将智能型仓储物流的实力得到充分发挥，也能为商家卸下包袱。升级版的仓储管理系统，能利用顶配的资源，扩大产能，同时能将物流快递与电商仓储融为一体，通过量化减少投入，成功的实现降本增效，助力电商扩大营销提高行业内排名。
那么，怎么加入云仓呢，下面聚斯塔利云仓以自身为案例，给大家分享一下云仓合作流程以及合作之后的仓库代发货流程。
1、业务洽谈 一对一客户经理与您沟通需求，洽谈业务，初步报价
2、线下看仓 云仓服务商诚邀您实地考察，线下看仓，面对面沟通产品特性
3、签订合同 双方签定仓配服务合同，明确合作细则，用合同的形式约束双方
4、服务对接 创建群，系统对接、专属项目经理对接
5、仓库规划 库区规划，库位规划，必要设备及耗材采购
6、项目运营 流程培训，流程优化，运营质量 持续改进
找这样临时仓库，更简便的方法上网。可以到搜索引擎上去搜。绝大多数仓储公司都有这种业务，但也不全是。一些国有仓储物流司、上市公司&上市公司控股的仓储公司或大型股份制仓储公司中是没有这类业务的。京东的亚一仓是不可能经营这类业务的。这类业务规模小，利润率低，进不了这些大公司的法眼。但是对于小型仓储公司，这是一种常规业务类型。这类业务内含价值比较低，没有附加值服务，利润来源主要是租金差价。单位面积产值太低，这就是大公司不做这类业务的原因。但临时仓库确是一种实实在在的仓储需求。
